La Gestión Del Capital Humano

Análisis De Puestos  Es un procedimiento que recoge toda la información posible de los puestos de trabajo de la organización. Se encarga de analizar el trabajo de cada área y recoge datos sobre sus caracteristicas.  Analiza las responsabilidades de cada puesto, sus deberes, las habilidades y conocimientos que se necesitan para ocuparlo, a quienes se encargan de dirigirlo y evaluarlo y su relación con los demás puestos y otras áreas de trabajo; es como una radiografía de cada lugar de la organización que muestra detalladamente las partes que la componen.  El análisis de puestos, de acuerdo a García (2017), suele realizarse en tres ocasiones, "cuando se funda la organización y se inicia un programa de análisis de puestos por primera vez, cuando se crean nuevos puestos de trabajo y por último, cuando debido a los avances tecnológicos se transforman de forma importante los puestos de trabajo. Siempre se ejecuta después de haberse diseñado el puesto y cuando se está realizando...

Definición La planeación de recursos humanos es un proceso encargado de definir las necesidades de la organización en términos de capital humano. Su finalidad es identificar las características que deben cumplir los empleados y la cantidad que se requiere para el trabajo.  Los objetivos de esta planeación son encontrar a los candidatos correctos para la organización, que cuenten con las habilidades, conocimientos, aptitudes y competencias necesarias para el puesto, atraer al número apropiado de aspirantes y hacerlo en el momento adecuado, de acuerdo a las necesidades y la estrategia que se tienen. Este es un factor muy importante para las organizaciones, pues deben contar con el capital humano necesario para alcanzar sus objetivos. Si no se tiene el personal suficiente o éste no cuenta con las habilidades necesarias para cumplir su función, es imposible aplicar correctamente las estrategias trazadas y, como resultado, no se alcanzarán las metas esperadas. El éxito de una organizaci...

Definición De Gestión Estratégica La gestión estratégica de una organización es un proceso integral donde todas sus partes participan en la toma de decisiones, manteniendo un vínculo estrecho con su entorno.  La gestión estratégica tiene un margen de maniobra, que se corresponde con las oportunidades que le ofrece su entorno, mismas que debe aprovechar para sacarle el mayor provecho a sus propias capacidades. Las empresas se adaptan a su entorno, respondiendo a las necesidades del mercado, los gustos del cliente, la economía y políticas gubernamentales; e igualmente tiene la capacidad de modificarlo (aunque esto representa un esfuerzo mucho mayor) para influir en las tendencias del mercado, cambiar las opiniones del cliente y promover el cambio de las políticas que rigen su entorno.  Proceso De Gestión Estratégica  Determinación De Finalidades  Es la base sobre la cual se erige la estructura de la organización y los principios de su gestión estratégica, que define lo...